2019年是作家出版社挂牌有限公司的第一年。作为一家成立67年的老牌文学出版单位，作家出版社有限公司保有了一贯的社会责任。

　　首先，以“精品出版”为着力点，坚持把社会效益放在首位，实现社会效益与经济效益相统一。其次是以“品牌经营”为着力点，完善现代企业制度，把品牌优势转化为发展优势。三是以“融合发展”为着力点，推进业态转型升级，抢占内容产业新高地。“为文学精品提供传播阵地，为人民群众出版好书，是作家出版社有限公司的历史使命。”作家出版社有限公司董事长路英勇说。品牌是出版社核心竞争力的重要组成部分，是企业价值观、文化观、经营观的集中体现。作家出版社有限公司是我国文学出版殿堂，“作家”品牌在读者中有口碑，在海外也具有广泛知名度。作家出版社有限公司要继承和发扬优良传统，加强品牌建设，发力品牌经营，加快构建具有“作家”出版品牌特色的现代企业制度，完善公司法人治理结构，创新市场化经营机制,以更高的标准，更严的要求，把品牌优势转化为发展优势，推动企业做大做强做优。

　　同时，作家出版社有限公司强化互联网思维和一体化发展理念，重视传统出版与新兴出版的有机融合，推进理念、内容、手段、体制、机制等全方位创新。通过平台再造、流程优化，促进各种出版媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、平台终端、技术应用、管理手段共融互通。从传统的图书产品供应商，逐步向文化内容提供商、服务商和创意商转变；从单一的纸质产品为主的传统出版，向纸质出版、数字出版、版权经营和相关文化产业并举的立体出版格局转变。

　　路英勇认为，文学出版这两年从过去大量的、规模化的图书出版逐渐转变为重视文学质量出版，由打造短期畅销书逐渐转变为精品、经典图书出版。更注重精品选题的挖掘及重点图书的营销宣传。

　　“读者对于经典作品愈加热爱，长销书的魅力持续不变。同时，现实题材创作的回归，是近两年文学图书出版的重要变化，从2019年揭晓的第十届茅盾文学奖的五本书就可以看出来，另外近两年作家社出版的张平的《重新生活》、陈彦的《主角》、徐剑的《大国重器》都体现了作家们聚焦现实、关注当下中国百姓的生活。”路英勇说，作家社有深厚文学积淀，有一大批优质的作家资源，有发现精品文学的优质编辑队伍，有很多长销畅销文学图书；同时作家出版社有限公司是刚刚走上公司化管理的出版组织，有很多机会面对新的文学环境。

　　在熟悉的领域调动熟悉的资源，制定出版战略，规划出版方向，培育好编辑队伍。在2020年的主要战略方面，路英勇表示，首先是做好主题出版，服务党和国家工作大局。结合弘扬优秀传统文化、弘扬爱国主义精神、“一带一路”建设、展现中国力量和中国智慧、全面建成小康社会、迎接建党100周年等重大主题和重要时间节点，精心组织好《“一带一路”沿线国家经典诗歌文库》(第二辑)、“脱贫攻坚报告文学系列作品”、长篇小说《农子腾春》《小康之路》、报告文学《大国顶梁柱——“央企楷模”报告文学作品集(第二辑)》《村暖花开，与三村同行》、“党史重大题材纪实文学丛书”等主题出版图书。

　　二是坚持“双效”统一，规划建设优质产品线。结合出版社原有优质资源，社里统筹规划、调配资源、倾斜力量，建设主题出版、原创精品、儿童文学、中外经典、文化教育“五大”优质产品线。组织好王蒙、贾平凹、周梅森、刘庆邦、王松、徐剑等名家新作，以及有潜力的青年作家原创作品、网络文学的出版。积极争取有更多选题入选国家出版基金等重点出版工程。

　　三是推动融合发展，夯实战略发展基础。完善包括电子书、有声书、视频产品等在内的数字产品布局，健全以内容、营销、技术三轮驱动的动力体系，与社会力量建立战略合作。在“作家在线”的基础上，筹备建设作家社官方商业网站，搭建有作家社特色的线上文学出版平台。